Questions ou situations ?

• Sensation d’inconfort dans les relations avec les collaborateurs ou plus globalement avec l’environnement ?
• Feedbacks a propos de comportements à remettre en question ?
• Impression de ne pas arriver à faire passer les messages, à être entendu ?

Chacune de ces situations appelle à ouvrir une réflexion sur ce qui constitue les éléments clés d’une identité relationnelle, le « comment j’entre en relation avec les autres ? ».

Un objectif de relations fluides avec l’environnement

Conjuguer dans un ensemble cohérent, valeurs, attitudes, mots et comportements, perçus en tant que tel par autrui reste un enjeu pour chacun. S’affirmer calmement, gérer le stress et « l’accélération » du temps le sont tout autant.

Le coaching permet de développer l’identité relationnelle des managers, leur capacité à communiquer ce qu’ils pensent, souhaitent et sont, à s’adapter à des personnalités différentes, à gérer les collaborateurs « difficiles » en transformant les comportements et les croyances pour un leadership construit et performant.