Des questions, des situations ? 

• Sensation de ne pas être pleinement dans sa « posture de manager » ?
• Souhait de développer une approche assertive de l’exercice du management d’équipe ou de projet ?
• Constat que l’équipe ne semble pas « au maximum de sa performance » ?

Chacune de ces situations appelle à ouvrir une réflexion sur ce qui constitue les éléments clés d’une identité managériale. Au-delà de leurs compétences techniques, souvent à l’origine de leur nomination, le coaching permet alors aux managers d’équipe ou de projet de déployer leur potentiel managérial.

Un objectif, travailler  à construire ou à affiner son Identité Managériale

Mais qu’est-ce que manager ? Manager, c’est un « ensemble des pratiques et des savoir-faire associés à l’organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative. »

Donc, travailler à construire et à affiner son Identité Managériale, ce serait trouver ses propres réponses à la question « Comment j’organise le travail et les relations du collectif que constitue l’équipe que je manage ? »

De cette question importante, découlent d’autres interrogations autour notamment, des valeurs qui animent et conduisent chacun à exercer une fonction managériale. Interrogations qui vont venir interpeller la conception de chacun quant à :

• L’exercice du pouvoir,
• L’autorité,
• La conception du collectif,
• La relation ou encore la capacité à créer des liens et des alliances, l’Identité Relationnelle.